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リスクマネージメントとは?
MRMのための体制作り-経営者の役割-

日本における病院で実際に行われている活動事項について列挙します。
 
<1>RM(医療事故防止策)委員会の設置・運用
1...各科のリスクマネージャーの選任
2...院内各部署に事故防止委員またはモニターの配置
3...各科の連携体制作り
4...夜間・休日の管理体制作り
5...医療事故防止セミナー・勉強会の開催
6...教育・研修制度の導入(全職員向け・看護士向け・新人、新任者向け)
7...症例検討会の定例開催
8...各科別医療事故防止・事故発生時の対応マニュアルの作成
9..インシデント&アクシデント報告制度の導入
 
<2>院内感染委員会の設置・運用
1...MRSA患者の発見と報告システムの導入
2...感染防止策の検討(抗生物質・抗菌薬の適正使用、易染性患者対策、保菌者対策、MRSA患者対策)
 
<3>院内における事故情報管理体制の確立
1...院内事故情報の収集方法
2...事故防止のための広報・教育・勧告
3...院内既設委員会との調整
 
<4>医療水準の保持
1...医療スタッフの院外における学会、研究会等の参加
2...複数科目間による症例検討会の実施(例:外科医と内科医による症例検討会の実施、外科医、麻酔医、病棟・外来・手術室のナースによる術前症例検討会の実施)
3...最新の検査・手術・機器などの導入検討
4...医師間での医療の相互チェック
 
<5>インフォームド・コンセントの徹底
1...基本方針の設定
2...説明方法・内容の検討
 
<6>QC活動の導入
1...QC活動の推進組織の設置
2...QC活動の実施
 
<7>医療の標準化・CS(顧客満足度)対応
1...ISO9000(品質システムの規格)の導入
2...医療機能
 
 
 

 
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