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| 医院経営にも、明確な方針に基づく事業戦略が必要な時代になりました。激化する一方の医院間競争、そこで勝ち残っていくために必要不可欠な、経営システムの整備や新規事業計画をプロのノウハウでサポートいたします。 |
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組織改革 |
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職員指導 |
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管理システムの構築 |
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人事システムの見直し |
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医療システム改革 |
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新規事業企画提案 |
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請求漏れ対策、減点・払戻対策等 |
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諸経費の見直し |
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広報活動 |
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派遣事務長制の導入（1週間／月） |
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| 徹底した現状分析に基づくきめ細やかなプログラムで、増収・増益を生む経営体制をサポートいたします。 |
| 受付から会計までのスムーズな流れ、またその過程に関わる事務スタッフの教育など、ジョブフローの構築をお手伝い。開院のその日からミスのない業務実現をめざします。 |
組織、管理システム等の課題を各種コンサルティングで分析・解決へと導きます。
さらなる事業拡大への即戦力としてご活用ください。 |
診療報酬の改定は、医療機関にとって頭の痛い問題のひとつ。
新点数に対するご質問など、改訂ごとに発生するご質問も承ります。 |
保険請求をチェックし、請求漏れを無くすことが確実な増収への第一歩です。
何気なくこなしている業務を改めて見直すことで、スタッフの医療技能の向上にも役立ちます。 |
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